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（1）交期变更、出货没有计划，导致正常单变成急单，生产的成品并不是真正出货的需求，导致紧急插单、交期延误，成品库存堆积，根本原因是没有出货计划；
（2）出货计划是出货前的对生产进度的觉知，每天滚动下达，便于展开提前排查，同时以此拉动前工序的生产，确保生产所做是出货所需；
13.1滚动出货计划表
滚动出货计划表（模板）
序号 | 订单号 | 产品型号 | 产品名称 | 单位 | 订单数 | 出货日期 | 备注 |
1 | H-001 | LXAB6016 | 进口麦拉（KD002） | PCS | 1000 | 11/14 | |
… | … | … | … | … | … | … | … |
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13.2滚动出货计划动作控制卡
滚动出货计划下达动作控制卡（模板）
序号 | 控制要点 | 执行动作 | 执行部门 | 执行人 | 执行时间 | 检查人 | 检查 频率 | 责任 |
1 | 出货计划 下达 | 1.业务部跟单员将经过订单评审的客户订单，形成《订单汇总表》，依据《订单汇总表》中的评审交期，每天滚动下达一周《滚动出货计划表》给PC和成品仓仓管员；2.《周滚动出货计划表》每天在16:00前下达 | 业务部 | 业务部跟单 | 每天 | PC 稽核 | 每天 | 1.业务部跟单员每天未及时下达《滚动出货计划表》的，乐捐5元/次 |
2 | 出货计划 跟进 | 1.业务部跟单依据《周滚动出货计划表》每天进行跟进，检查成品仓的入库情况；2.在每天的生产协调会上要通报前天出货计划的达成情况，同时明确明后两天的出货重点 | 业务部 | 业务部跟单 | 每天 | 成品仓仓管 稽核 | 每天 | 1.业务部跟单员没有每天进行跟进检查成品仓入库情况的，乐捐5元/次；2.业务部跟单员没有每天在生产协调会上进行通报前天的出货计划达成情况以及通报明后两天的出货重点的，乐捐5元/次 |
