“鸡汤”，可以说成了现在职场人每天都会“喝”到的“补品”。毫不例外，老板也喜欢给他的下属发“鸡汤”。老板毕竟是企业经营的管理人员也是第一决策负责人，企业想要可持续发展，除了必要的“鸡汤”以刺激一下员工的积极性外，他还会时刻站在“强烈的企业危机意识”下去发一些推文。以时刻提醒公司的管理人员要有危机意识地去处理事情或有预见性的去提前对事情做一些预测和规避。不管是面对“鸡汤”还是“有特殊意义的推文”，作为总助都应该对此做出回应并以此来展开与老板对问题的讨论，这个讨论很有可能就变成了老板获取当前企业经营管理状态信息与就此提出整改的点，或是总助就此向老板提议的整改项/方案得到老板的认可。

2020年发生的新型冠状病毒肺炎，它对企业的影响可以说是致命性的。很多企业在此期间结束了它的“寿命”，还有很多企业在此期间艰难的维持着，还有些企业坚挺的熬过去了。这个灾难，不管是什么类型的企业，拥有一个有“危机意识”的老板，无疑是企业的定海神针，但并不是说有了这样的老板企业就一定能熬的过去，重点还是看企业的抗风险能力在前期的储备。在此期间，老板给我发了一篇推文----《很多企业不是死在危机时期，而是死在危机后》。看了推文后，根据推文的内容以及提到的问题，我对公司的当前运营情况向老板作了一个整体的汇报。汇报内容从有财务、员工安全与发展、运营保障、士气、客户至上等理念、创新、变革等多个方面。从中还把自己的意见和建议放进去，并邀请老板约时间与之讨论。老板接收到我回复的信息后，主动对我提出的一些观点与意见、建议提出自己的看法并表达其意见。让我在此基础上先整理相关资料后与其讨论具体的日常管理与运营方案。

总助是需要实时掌握全公司的业务知识与了解业务发展水平的，这样才能跟得上公司发展要求。老板给你发的任何一个信息或推文，都是有想向你传达某一个信号。不管这个信号只是想刺激一下你，还是想你对此有所思考。不论什么情况，你都要重视。且能根据自己对信息的理解，结合当前公司的一些状态以及所掌握的知识，对其进行解读。这个过程，不仅仅是你向老板传达了你对公司以及各个领域的业务知识的了解与掌握，也让老板获得你对公司发展态势已经有所掌握或时刻在关注的信息。这些都必须是你在公司里面日积月累的对各个领域的业务的了解与熟悉，也是你有针对性的补齐自己的知识短板作为前提的。如果你没有有意识地提升自己的业务能力与水平、如果你没有过硬的业务知识、如果你没有实时关注公司的日常运营情况，你是无法时刻接上老板给你发的任何一个信息，更无法与老板交谈！