美国航空公司1549航班在纽约市上空因遭飞鸟撞击，两个引擎都受到了严重的破坏。当时驾驶舱机组只剩下三分钟的通勤时间，而他们做的第一件事是找出他们的检查清单，这一个关键动作拯救了飞机上150多名乘客的性命。

尽管在人们看来，检查清单是一个技术含量非常低的解决方法，但它在绝大多数要求精确和不能出差错的领域中却是不可或缺的。即使是最聪明的宇航员、脑外科医生或是建筑工程师，也可能会错过复杂过程中的某个步骤。所以，他们认真地、有条不紊地遵循着各自的工作规范。

同样地，在企业并购活动中，从战略规划到交易达成的整个过程是极其复杂和细节繁杂的，任何一个环节和阶段出现的错误都足以给收购交易带来灾难。因此，检查清单对并购任务而言也是十分行之有效的。而丹泽尔·兰金撰写的《收购失败》一书对公司收购可能出现的问题做了详细的剖析，在每章中告诉收购者什么是重要的，在哪些方面重要，犹如一份完备齐全的并购交易检查清单。全书对350多个交易和70多个案例进行了独立的调查研究，强调了收购失败的20个主要原因，为企业提供了许多并购相关的切实建议。

在哈佛的毕业典礼上，大多数演讲者会选择描述如何获得幸福的生活，而查理·芒格详述的却是保证痛苦人生的药方，令人信服地从反面阐述了一名毕业生如何才能过上痛苦的生活。作者丹泽尔·兰金，一家专注于收购的国际战略咨询公司AMR的创始人和首席执行官，在过去20年参与了32个国家的500起收购交易。基于多年丰富的实践经验及对大量现实收购案例的详细研究分析，他在这本书中使用了芒格常常推荐的逆向思维，为并购交易人士开出了三味收购失败的药方。

书中列举的这三味收购失败的药方分别是：收购前有缺陷的商业逻辑、收购中对新业务的不完全理解及收购后有缺陷的管理与整合。而在这三味大的药方之中，作者细心地提供了很多颗“灵丹妙药”，比如错误战略、高估潜在的协同效应、未提前制订整合计划、沟通不畅等。它们贯穿在并购活动的各个重要环节和阶段，相信这一定能帮助企业走向并购失败的彼岸。众所周知，收购是一种高风险的战略，并购的高失败率就足以说明这点。那么，何谓收购失败？作者在开篇的导言中就给出了明确的定义——“收购者不能提高股东的价值或不能取得收购公司前设定的资金、商业或战略目标”。既然如此，如果收购者们想要追求企业收购交易的失败，请务必小心谨慎地就遵照着丹泽尔·兰金开出的这些失败药方。

“反过来想，总是反过来想”，伟大的代数学家雅各比经常如是说。事物的本质就是这样，许多难题只有在逆向思考的时候才能得到最好的解决。不同于市面上研究企业并购的大多数著作，这本书没有按照正常的逻辑思路去探讨并购的成功，而是从逆向思考的角度研究分析为什么会失败，收购是如何失败的，为读者们提供了新的视角和灵感，能与读者碰撞出不一样的思维火花。并且，与图书馆中少数部分以并购失败为研究主题的那些书籍相比，此书另一大特色在于，全书穿插了许多实用易懂的图表，并在每一处重要论点后面都辅以一个翔实的经典案例，就如同一棵枝繁叶茂、生机勃勃的大树。总体而言，这将会是一本有待对并购主题感兴趣的读者细嚼慢咽的智慧之书。