1.阿米巴人才成功方程式

选人比用人更重要，能够成功的人是具备一定特质的，稻盛和夫是基于对人性的把握，得出人生成功方程式，这个方程式就是：

人生成功方程式=思维方式×热情×能力

思维方式、热情和能力之间不是简单的加号，而是乘号，也就是缺少三个要素中的任何一个，最终都会零。

人生成功方程式的第一个关键要素是思维方式。

热情和能力都是0到100分，但是思维方式是-100分到+100分。思维方式的本质就是善与恶，人可以自私，但是绝对不能害人，善就是一种利他精神，什么是利他精神呢？从稻盛和夫的经营哲学的起点“作为人，何谓正确”来思考，最终得出四个字——敬天爱人。敬天就是要遵守规则，敬畏规则，爱人就是要利他思想，多做善事。只有敬天爱人，利他经营才是正向思维，反之，那种自私自利，特别是损己害人负向思维是绝对不可以有的。如果有这种思维方式，就会负分，这种人能力越大，破坏性越强，我们坚决制止。《奋斗者：侯沧海商路笔记》这本书中有一句话：价值创造有一个悖论，越是从利己动机出发就越不能达到利己的目的，反而越从利他的动机出发，就越能达到预期的经营成果。所以，思维方式对于不同人有不同分数，也就是-100分到+100分。

人生成功方程式的第二个关键要素是热情。

2012年，稻盛和夫在世界盛和塾大会上跟塾生分享他成就日航秘诀的时候，当时下面至少有5000个听众。关键时刻，大家屏住呼吸，竖起耳朵想听到灵丹妙药，可最后稻盛和夫讲的是什么？叫“燃烧的斗魂”，也就是如何激发日航的员工，上到日航的社长，下到日航的乘务员，激发他们“燃烧的斗魂”，激发士气，树立他们强大的自信心，认为自己可以做得很好，一举扭转低沉的士气，让员工发自内心爱自己的工作，认为自己可以做得更好。在激活员工士气后才实施所谓的阿米巴核算，了解日航亏损的原因并及时采取针对性的措施和导入阿米巴的核算，使日航从亏损严重的国有企业变成世界盈利性最强的航空公司。

人生成功方程式的第三个关键要素是能力。

员工的能力需要自己不断地修炼和学习，也需要对员工赋能，让员工的能力有所提升。员工的能力到底是什么？我认为是四个字——授权赋能。什么意思？我认为要通过授权，在实践中提高员工的经营能力，并不断地给员工支持，培养员工的经营意识，最终达到阿米巴经营人才培养的目标。通过这种授权赋能能够提升员工能力，培养员工利他的思维方式和“燃烧的斗魂”，再加上具有强烈的经营意识，这种人不成功才奇怪。

人生成功方程式是一个基本点，它也是阿米巴与人才成功的出发点。通过人生成功方程式，让员工知道人生成功的关键因素，提高员工的心性，成为具有正向思维的人、积极向上的人、强烈成功愿望的人，从而实现个人与企业成功的双赢局面。

2.培养经营人才

阿米巴经营有一个“共同目标”，培养全体员工的经营意识，让全体员工共同参与经营，全策全力，达到一个共同的事业目标，阿米巴参与经营的方式有两种做法：

第一个做法是每天都有晨会，晨会就10分钟，这10分钟怎么开？3分钟讲经营哲学，今天你讲，明天他讲，你可以讲生活中反映出经营哲学理念的一个案例，也可以就把经营哲学里面的一句话念一遍、背一遍，通过这样的训练，慢慢地整个经营哲学理念渗透并固化到脑海中，并在行为中不断地践行。剩下的7分钟就是讲昨天阿米巴经营单元的单位时间附加值数字，就是“（收入-费用）÷工作总时间”得出的数据。通过数据反映出的问题来考虑今天如何针对性地改善？如何去实施？不断地思考收入最大化，成本费用最小化来提高经营结果（单位时间附加值）。

第二个做法是开“空吧”，每月选择一个下午或者晚上，尽量全体员工参加，大家可以一起喝酒、一起唱歌，可以对公司经营中存在的问题畅所欲言，发表自己的想法，好的建议可以直接采纳并在实践中实施。

很多公司每个月才开一次经营分析会，有的公司是一个季度才开一次经营分析会，而阿米巴经营要求每天都开一次经营分析会（时间很短，针对性很高，效果明显），每天都进步一点点，日积日高，这样管理模式能够快速地发现问题，解决问题，提高组织效能，让所有员工关注经营、参与经营，并为经营献计献策。

3.案例：庆丰包子铺

庆丰包子铺是一家国有企业，现在全国有350多家门店。虽然它并没有完全实施阿米巴经营，但是有类似于阿米巴经营的机制。假设一个店铺今天营收1.8万元，每个员工都有10元的奖励，如果今天卖了2万元，他们有15元的奖励，如果是2.4万元就有20元的奖励。

每天下班，庆丰包子铺的员工都会问今天的经营结果（业绩），如果经营得好，他们会互相鼓励，如果经营得不好，他们会分析原因，争取明天改善。这样就做到了人人关注经营，人人参与经营。日经营结果的激励是大家共享的，人人有份，月底的时候，他们会核算单店的利润，核算完以后把一部分超额利润奖励给创造价值，绩效较好的人员，非全体员工共享。这种差别化的分享机制使大家都积极主动地参与经营，主动经营，愿意探讨解决经营过程中出现的问题。