优胜劣汰是自然界的生存法则，也是社会得以进步和发展的必由之路，企业通过优胜劣汰的方式不断进化，这是必然，不是偶然。

“市场经济不同情眼泪”是不争的事实，在市场经济大潮的冲击下，被并购企业的掌舵人大多是因为对企业的情怀而流下泪水。但是，情怀不能当饭吃，如果企业掌舵人拥有博大的胸怀，就可以为企业创造更多的财富。

近几年产能过剩导致供给市场总量过剩，再加上消费升级转型，企业面临挤压式竞争，在这种状况下，很多企业举步维艰，而“修补式”的“点状创新”对于绝大多数企业而言不仅于事无补，还会让企业陷入更加被动的局面。

2012年以来，我们提出“企业重构与重生”理论和实践体系，以“换一种思维，所有企业都可以重做一遍”的基本思维逻辑协助数百家企业实施“颠覆性的系统创新”，时至今日，我们成功地让绝大多数企业走出“泥潭”，在新的“赛道”上获得重生。

我们在为企业提供咨询服务的过程中发现很多企业过于关注品牌、产品和市场层面的经营，忽视了资产重构。事实上，这一轮竞争是资产经营的竞争，涉及的范围早已超越了过去的品牌、产品和市场之争。

各家企业在参与竞争的时候比拼的是综合实力，优胜劣汰是必然趋势。面对这种情况，我们给企业提出的建议是“开放、联合”。

所谓“开放”，是要求企业的决策者放弃“企业是我的”这种思维方式，转变为“企业是大家的”，将企业做成一个平台，让它既是员工的企业，也是生意上的合作伙伴的企业，企业决策者完全以“合伙人”的心态面对企业员工和生意上的合作伙伴。

所谓“联合”，是要求企业决策者不再以竞争的视角看待自己所处的行业和市场，而是以“竞合”的心态看待行业和市场，而“竞合”的思维需要企业决策者忘掉情怀，牢记胸怀。

如果企业决策者能够预判企业的未来，他就会明白这样一个道理：企业被并购不是迫不得已，而是“上策”。