医药企业一定要对国家的最新政策和市场变化重新认识、重新了解清楚，做好正确预判。有政策预判的企业，其实早在五年前就启动了转型升级战略，如今自然是春风得意。然而大多数药企没有转型意识，依旧沉浸在过去“政策红利”的温床上，实则正处在危机边缘。如某些药品价格过高、以生产辅助性用药为主的企业，“戴着镣铐跳舞”是必然结局。唯一的求生之路就是调整产品结构，重新制定产品发展战略，强化治疗性药品的储备。某些以生产注射制剂为主的药企，改剂型策略不再是“变废为宝”的良方，国家严格要求药品注射剂审评审批、开展药品注射剂再评价，口服制剂能够满足临床需求的，不批准注射制剂上市，未来有市场的改剂型方向是缓控释制剂、吸入剂、透皮制剂、植入剂、蛋白新型制剂、载体药物等技术含量高、药效佳的新型剂型。某些高定价、大空间的传统营销模式会被彻底颠覆，在两票制全面推行和营改增政策的叠加下，传统营销模式和渠道结算方式的药企面临全面转型。

企业转型迫在眉睫，那些不主动战略转型，没有战略目标，管理混乱，市场反应迟缓的药企，必然会逐渐走向衰败，沦为淘汰者。而积极谋求战略转型，强化研发能力和资源掌控能力的医药企业，必然会在行业的变迁中成为强者。