流程执行监控是建立在有流程的基础上，当公司还没有多少像样的流程的时候，执行监控就无从谈起。流程执行监控的基础一方面要有相当数量的流程，另一方面是需要有相应的流程绩效指标体系，包括流程架构（L1-L3）对应的流程卡片承载的流程绩效指标，也包括具体的流程（L4-L6）上定义的流程绩效指标。

流程执行监控指标目前主要有两个方向的：一个是看流程绩效指标表现的，通常可以通过BI系统来承载，与经营分析体系结合起来；另外一个方向是做流程挖掘（Process mining），又称为过程挖掘，是从现有事件日志中挖掘知识以发现、监控和改进实际流程的技术，通过自动化地发现、分析和揭示企业内部流程中的隐藏模式和关系，从而提供深入的业务洞察力，能够帮助企业发现潜在的瓶颈、优化流程以及提高效率。BI系统相对来说已经比较成熟，包括技术、产品等。流程挖掘的技术应用还不完全成熟，它不仅仅是一门技术，已经逐渐发展成为一个学科，既有相对完备的理论技术，又有核心算法，还有典型的应用场景。今年来，微软、SAP、IBM等巨头通过并购该领域的独角兽进入这个市场，国内也陆续出现数十家以流程挖掘为主要研究方向的公司，成为创业的风口。

对于流程管理从业者来说，关注前沿技术的发展，并在适当的时机引进公司是义不容辞的责任；同时，对个人的成长与发展也是不无裨益的。