在开始实际操作之前，还有一步工作要做，就是要分配任务。参加盘点的很多是非仓内人员，对于仓内的情况并不熟悉，也不了解商品情况，很难快速完成工作。因此，作为盘点的组织者和管理者，要对整个盘点工作有一个通盘的考虑，有明确的任务划分。将任务匹配到每个小组或每个人身上，传达明确，某人或某个小组要完成哪些区域的哪些商品的盘点工作。当盘点工作开始，才能井然有序。