班组4.0项目的实践过程分为了三个阶段，首先是基础构建，通过建设4G移动专网配合手持移动终端实现了班组的互联互通，开发班组微应用管理平台为智能班组提供系统支撑，多维度培养员工做好人才储备工作，三个维度综合提供了资源输入；其次是过程实施，针对现行班组的不适应性，针对性的从末端融合、同级协作、自主管理、智能作业四个方面，进行了深入的创新实践工作，形成了完整的成果输出，最后是目标导向，总结完善了前期的实践经验，提炼出符合班组4.0特点的以客户需求为导向的新的管理模式，并进行模式的固化，形成个推广的经验案例。