所有“解决策略”都要落实在时间上，定出时间规划，限时解决。比如“决策分类”需要两周完成、三周完成或一个月完成，不同类型不同规模的企业所需时间是不一样的。这里必须根据企业实际规划一个完成时间；“调整完善企业运行一级流程（组织架构）”需要一周、“调整完善企业运行二级流程”（岗位设置）需要两周；“建立企业决策分类体系”需要两周等。

将时间规划全部填写在《企业流程改善策略与规划》表中的“时间规划”栏下面，企业流程改善规划就基本完成了。诊断阶段无法制订具体的行动计划，具体计划等确定流程框架，即有了企业运行流程整体目录之后才能制订（具体计划必须责任到人、任务到天）。