说到团队凝聚力，大家首先想到的是团队一起喊口号、聚餐、团建旅游或者其他的拓展活动，组织这些活动都可以增加团队的凝聚力。

提升团队凝聚力的方法很多，哪一种方法最有效，或者说通过某些团建活动，凝聚力是否达到理想的目标，这个怎么来衡量呢？

这是我们需要关注的问题，凝聚力不仅仅是言语上的描述，更可以是数字化的对比。例如某企业将凝聚力细分为4个方面，12个小点，加以评分标准，最后就可以数字化的对比各个单位的凝聚力高低。

备注：得分项根据情况一般设置为三个等级：差得0分、一般得3分、好得5分

{？}

团队的凝聚力是可以数字化的，有了量化才可以更加客观的比较，才能发现彼此的差距。

说到这里，经销商团队凝聚力是十分重视的，希望自己的团队拧成一股绳，在市场上所向披靡，但是对类似于这样的测评感觉有些矫情，甚至部分经销商对于团队凝聚力一直在跟着感觉走，感觉最近团队有些疲软，就带着团队聚餐，唱歌提提劲。有效吗？相信答案自知。

拿我很早之前带团队的经验，凝聚力数字化表格测试放到月度和季度绩效面谈之中执行，在轻松愉快的茶话会中进行，大家敞开心扉，谈谈工作，谈谈未来，得到团队的心声更加精准高效，为下一步团队建设、提高人效工作指明了方向。

有一次测评中发现第2项团队得分普遍比较低，后来经过了解，经销商为了节约人力成本，司机流失一人没有积极招聘补充（我实地拜访经销商时，经销商笑脸相迎，司机流失正在积极招聘，马上就到位了），导致配送、调换货出现较严重的滞后，偶尔出现一些小摩擦，导致团队凝聚力降低，战斗力减弱，修正后马上有了改善。

仔细想想，大家长期合作共事，彼此都会留有余地，除非矛盾不可调解，没有合适的方式，管理人员是无法获得这样的信息。

还有一次发现一个优秀业务发展项（第11/12项）得分很低，经过了解该业务服务3年，各项优秀，需要的是职业规划更进一步，如果不及时跟进，面临离职问题，如果跳槽到竞品那里，损失加倍。后期我对其进行职业规划梳理以及公司晋升机制、机会的讲解，成功挽留。

最后，我想说的是经销商和自己的团队矫情一下不丢人，推心置腹不仅仅是梁山好汉，还需要儿女情长。