在西南市场，有一个尚未进入中国化肥前十强的企业正在打造肥业航母：具有尿素、复合肥及化工产品等产品资源，2007年成立了农资连锁经营的贸易型公司，2009年自身化肥产能达到200万吨以上，同时，还将进行社会产品资源的广泛采购。

这家来势汹汹的企业就是重庆建峰化工，重庆地区核工业816厂就地军转民后具有15年生产历史的企业。2006年董事长曾中全带领员工克服生产设备严重老化、部分生产和技术骨干被总厂抽调、市场物流环境变化及其他尿素品牌对市场的渗透挤压等困难，通过建立激励机制，推行全面预算管理、生产细节化管理和成本费用预警管理，调整市场布局，加强推广与服务等系列变革举措，使企业经营业绩获得显著提升。

建峰化工的目标很清晰，就是要成为国内一流的化肥生产基地，以肥为主，进军流通，成为中国化肥行业前十强，实现合成氨75万吨、尿素132万吨、缓控释肥20万吨，贸易和服务销售收入50亿元以上。同时，将“建峰”打造成国内化肥行业优势品牌，南方略营销咨询公司与建峰化工合作后提出并实施了“五大法则”以打造建峰化工肥业航母。