业务架构是零售品牌方经营逻辑，这个不能乱；

组织架构是业务逻辑的具体分工，组织架构也是业务架构的具体投射，二者必须匹配。

进行业务架构和组织架构搭建的时候，需要考虑的有：

​ 产品和产品结构。

​ 团队能力、结构及其传承性。

​ 品牌营销的气质和可持续性。

​ 渠道售卖场景和细节标准。

​ 运营执行标准的保持和提升。

​ 自上而下的职业荣誉感。

组织架构调整的意义是效率保障和文化保持。

道路对，而人不对，换人；

人对，道路不对，换道路。