再补充一点，即在商品部内部进行轮岗，这是很多企业现在正在实施的一种手段。比如，在食品部内部进行不同岗位的调换。轮岗的目的非常像中国军队中八大司令员不定期地进行调换，就是不希望你在某一个地方根基培育得太肥厚，关系网建立得太稳固，因此不断地调整。

很多知名的跨国公司内部，采购部或者商品部的人员会流动到营运部，营运部的人员会流动到商品部。虽然这样企业会有效率损失，会有一些代价，因为每个人毕竟有一个熟悉的过程。但是也有好处，最直接的效果就是核心人员营采两方面都懂，这肯定对这家企业包括门店的配合方都有好处。