三力经营体系构建方法与工具

企业如何构建经营实力、管理能力、组织活力体系功能呢？

企业如何获取市场价值、组织能力、文化活力竞争优势呢？

怎样拥有值钱的东西？

市场竞争力培育的关键在于经营定位，包括战略定位、发展规划、经营计划；规范和强化企业的战略管理、规划管理、计划管理。

养成分析市场、定位价值，反思能力、提升能力，确定利润目标、管控效益指标的良好习惯。

这是传统企业塑造自身市场竞争力的基础。

没有这种基础，企业不可能拥有值钱的东西！

怎样创造值钱的东西？

组织竞争力关键要素包括价值交换、价值创造、价值整合、价值调控能力。

必须建立组织、职能、岗位管理工作制度，规范、强化专业组织设计与责任能力达标管控，全面提升组织能力与市场价值创造需求的匹配性。

专业职能体系功能不全，企业创造不出值钱的东西！

如何让企业欣欣向荣？

文化竞争力核心机制，包括组织责权、利益创造与分享、文化激励与鞭策；

工作责权管理平衡、利益分享公平、文化激励有效才有文化竞争力培育基础。

梦想与激情、责任与权力、激励与鞭策对企业生存发展的决定性功能作用！

文化竞争力具备优势，企业才能欣欣向荣！

如何构建实施三力价值竞争力体系？

市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力的落地实施，必须构建一套价值、能力、活力运营管控制度流程；将战略定位、发展规划、经营计划，组织结构、部门职能、岗位职责、职业发展与薪酬、价值创造与绩效、荣辱感与文化等关键要素，全部纳入规范化、目标化、简约化、数据化、指标化管理。

市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力落地实施步骤：

第一，结合基础状态，构建、完善相关机制制度。

这不仅仅是编制一套体系制度的问题；

也不仅仅是规范和强化经营管理的问题；

而是转变经营意识、完善管理缺陷，奠定良性循环发展基础问题。

第二，树立机制制度权威性，确保体系制度正常运行。

三力价值核心管理制度，是一套完整的价值经营与能力管理机制流程；

是企业形成市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力的必备基础。

构建了体系制度而不执行，价值、能力、活力优势培育形成只是天方夜谭。

第三，不求一步到位，力求持之以恒，逐步进入良性循环状态。

经营转型、管理升级，市场价值塑造、组织能力提升、文化活力培育；

不是一项简单工作而是一项系统工程。

不要期望建一套制度、做几场培训就完成了，制度培训宣导执行只是基础；

持之以恒的调整、完善，再执行、调整、完善，才能功到自然成。

市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力的全面塑造、提升，是企业创新市场、拓展市场，突破困局与瓶颈，持续生存发展的必由之路！

提升企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力的实施方法：

健全经营机制，塑造市场竞争力；

塑造管理能力，形成组织竞争力；

驱动组织活力，获得文化竞争力；

一是通过《战略与规划管理办法》解决市场价值定位问题。

依赖低成本策略生存，低价格恶性竞争的企业生存空间越来越小！

未来，没有清晰市场价值定位就没有生存发展基础。

二是依靠《组织与职能管理规定》解决价值创造能力问题。

组织为战略服务，战略不同则组织结构不同；

通过组织、职能、岗位设计与管控，明确组织能力、职能定位，责任、权力界定，是企业需要解决的价值创造力基础问题。

三是通过《目标与计划管理规定》解决价值创造任务明确问题。

经营计划前瞻性不强，计划的价值、能力、业绩管控功能缺失；

计划无法解决价值创造、能力发挥及薪酬、奖金的评价发放问题；

战略明确目标、组织界定能力、计划必须解决价值创造目标任务问题。

通过目标与计划管理，完善价值创造任务、过程管控、结果评估工作。

这是企业能否获得价值竞争力的关键。

四是依靠《薪酬与绩效管理规定》解决价值创造评价与激励问题。

建立薪酬与利润、成本、效益之间互动关系。

企业利益与个人利益形成共同体。

通过薪酬与绩效的规范管理，解决价值创造、能力发挥优劣评价问题；

构建公平性与落差性利益分配机制，形成能力竞争优势。

五是通过《文化与精神管理办法》解决意识统一协调问题。

文化管理多数浮于表层、流于形式；碎片化现象严重、系统性差。

规范文化管理，形成和谐工作氛围、良好团队精神、主动工作心态，是企业获得和强化文化竞争力的基础。

战略与规划管理办法——关键功能。

一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标，树立发展信念、激发奋斗激情；

二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径；

三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。

组织与职能管理规定——关键功能。

一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织；

二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求；

三是界定经营管理工作责任与权力。

扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚，责任与权力配置失衡缺陷。

目标与计划管理规定——关键功能。

一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标；

二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架；

三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。

扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。

薪酬与绩效管理规定——关键功能。

一是明确组织、模块、岗位，薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式；

二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道；

三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。

完善利益分配无依据或不公平，员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。

文化与精神管理办法——关键功能。

一是统一企业组织成员的梦想、价值观；

二是确定企业精神标准与行为准则；

三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。

消除意识与理念冲突，塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。

构建从战略规划到组织职能，从目标计划到薪酬绩效，从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度，并持之以恒地贯彻、执行、优化，是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。