一种思想体系，很难同时具有指导性、操作性和简单性这三种品质，既具有指导性又具有操作性的东西很难是简洁的。企业使命既不是制度文本，也不是行动方案，故不必精细复杂、包罗万象。有些公司把使命宣言变成一个“智慧百宝箱”，一个劲往里面塞东西，生怕漏掉了什么，结果变得冗长庞杂，让人不得要领。

企业使命表述应简洁概括、通俗易懂。尽管简单的不一定深刻，但深刻的一定是简单的，因为它触及事物的本质，具有内在的一致性。中国人向来相信“大道至简”，但这个“简”不是指过程的“简”，而是指结果的“简”。因此，简单并不代表容易。简约的使命，往往是企业家智慧的结晶、感情的升华，是他们长期思考、实践、领悟的结果。

使命的简单化有这么几个好处：

第一，易于理解，便于认知，有利于内部沟通，有利于统一全体成员的意志。

第二，易于记忆，便于传播，有利于扩大外部影响。按照传播学的一般原理，过于复杂的语句，难以得到广泛的传播。

第三，因简约而具有的弹性可以给组织成员保有发挥的空间和余地。使命规定过于详细，会抑制员工的工作激情和创造力的发挥。诸葛亮的“锦囊妙计”在现实中是行不通的，因为现实中充满了不确定性，一旦情势发生变化，下属就会不知所措。

历史上，那些著名企业的使命无不以简约著称。比如，福特汽车公司的使命是“让造车人买得起汽车”；美国电话电报公司的使命是“让每一个美国家庭，每一个美国企业都能安上电话”；微软公司早期的使命是“让每一个家庭的每一个人的桌子上都有一台电脑”等。阿波罗登月项目工程浩大，但其使命也只是简单的一句话：“未来我们要把一个人放到月球上去。”

它们往往直接诉诸于普通人的朴素情感，具有极大的打动人心的力量。比如，国际红十字会组织的使命是“为弱者服务”；默克公司的使命是“保存和改善生命”；苹果电脑公司的使命是“把计算能力带给大众”；沃尔玛公司的使命是“使平民大众有机会购买富人购买的商品”等。简约朴实、语言精警，既是它们的特色，也是它们得以广泛传播的原因。

阿里巴巴马云和日本软银孙正义的合作一直是一个传奇。孙正义第一次见到马云时，“阿里巴巴只有十几个人，销售额是零”。孙正义今天谈及当年投资阿里巴巴的时候表示，马云只花了5分钟就搞定了他这个投资人。在当时正值互联网冬天创业者很难拿到风险投资的情况下，马云5分钟就拿到了2000万美元，不能说不是一个奇迹。这其中的原因就在于马云不仅自己清楚自己的使命和梦想，而且说服和打动了投资人。后来，阿里巴巴把自己的使命总结为简简单单的一句话：让天下没有难做的生意。