“我能”的态度

具备“Can Do（我能）”态度的人是很稀缺的，他们多是谈责任与贡献，很少谈权利。但也只有这类人才能把一件别人没有做过的事情做成功。

很久之前就看到一些关于Can Do态度的论述，最近我更加深刻地感受这一点的重要性。

经常有人问我，你们公司面临的最大困难是什么？经过认真地思考，我认为是：缺乏足够的能够满足公司快速发展的Leader（领导者）。这些Leader最基本的一项要求就是具备“Can Do”心态。

一个连自己的工作目标都不敢相信的人，还能期望他/她有什么作为。

具备“Can Do”的人的一个最大特质――他们多是谈责任与贡献，很少谈权利。因为他们明白没有责任的权力根本不是权力，而是不负责任。我们的目标应该是使人们负起责任。我们应该问的是，“你应该负什么责任？”，而不是“你应该有什么权利？”。在以知识为基础的组织中，管理工作是使每个人都成为贡献者，成为那个敢于喊“Can Do”的人。