经过上次的沟通学习，佟伟对于仓库的选址和仓内的功能区规划有了初步的认识，今天他又找到老史，继续请教《仓储经理实战40策》。

佟伟说：“仓库已经有眉目了，按照你说的方法圈定了目标区域，目标仓库也有几个了，不过还在补充。仓内的操作流程，我也做得七七八八了，等仓库真正到位，就可以按照仓库的实际情况做最终划分。但是，我感觉仓库里是不是少点什么？”

老史听完哈哈大笑：“废话，当然少东西，你把仓库定了，把库位规划完成了，不过是解决了场地的问题，想要用起来还早呢。不过你的动作也算不慢了，仓库差不多快定了，下一步动作该开始了。”

佟伟认真地说：“下一步是什么？”

“仓内设备规划。”老史说道：“仓库内要用的设备可不是几个托盘、几台地牛就搞定的，它是仓内非常大的一笔投入，要相当地谨慎。下面我给你讲讲仓内的设备规划怎么做。”

除了仓库本身的仓租成本、改造成本，仓库建设还有一项重要的成本支出，就是设备购置的费用。设备的投入多属于一次性投入，投入的金额较高。仓储经理要仔细计算仓内的需求，做好配置规划，减少浪费。

仓内设备可以分为七个大类，分别是存储设备、装卸设备、搬运设备及传输设备、分拣设备、打包设备、信息处理设备及其他设备。这些设备不一定每个仓都会用到，需要看业务情况决定使用哪些设备。通过分析业务情况，确定仓内设备的过程，就是设备规划的内容。