时的主要因素之一。原因是，大家认为时间缺乏稀缺性。早期创业公司的成员，每天需要为创业花费大量的时间，所有的注意力也都集中于此。因此，他们平时很难感受到时间是一种特别稀缺的资源。这种情况让创始人直到随着项目发展，对某项工作产生急切需求时，才匆匆发现：在这件待完成的任务上，大家所剩的时间已经不多了。

咨询公司和设计公司经常会遇到类似情况：在需要融资时，客户才想起来缺少一份像样的商业计划书；在需要考虑新产品包装时，才会想到 VI 设计还没有做。因此，匆匆忙忙地随手找一个能提供类似服务的公司，胡乱地“凑合”一下。随之，把在匆忙中发生的错误，不断传递到之后的工作中去。等到问题越来越大难以掩盖时却发现，需要全盘重塑；甚至会因为“来不及”更改而造成无法挽回的损失。

在思考如何利用外部资源时，创业公司非常容易犯这个错误。从根本没考虑制定“外部资源库”开始，到不花时间对外部资源进行调查与核实，处处都透出缺乏规划的慌乱。慌乱之中，难有好结果。举例来说，如果没有及早核实外部资源库当中能提供产品打样的外部供应商的资质 , 等到项目研发工作完成之后，再找外部供应商询问打样事宜时，才发现对方给出的生产周期会严重影响产品的发布和众筹项目上线。当然，你可以用提高打样费用来解决问题，但必不可少的工作周期是无论如何不能缩短的。因此，样品就会显得粗制滥造，影响上线销售和众筹活动，使创业公司难以获得良好的产品发布效果。进一步，这个“错误”会影响品牌在初期消费 者心中的地位，进而发展到投资人对公司的可信度大打折扣，进入“错误”传导的 恶性循环。我常遇到一些创业公司等到下一个月工资快发不出的时候，才想起来要运作众筹筹集资金。但由于未能对目标众筹平台规则有详尽的了解，也不知道需要拍摄一个“精彩”的视频和如何设置奖励规则，导致项目根本无法上线，或者即使 勉强上线也不能取得期望的效果。

类似的“错误”，会给创业团队的信心带来极大的打击，让公司一蹶不振。所以，列出外部资源库之后，这项工作并没有结束。CEO 们应该亲自或者安排

可靠的人去深入了解公司可能用到的外部资源的实际情况。包括，核实对方资质、工作周期、成本、与自己企业的匹配度、需要做的准备工作等事项，为之后能及时使用该资源做好充分的准备。

创始人团队在这项工作的进程中，会对创业公司建立的外部资源库越来越有信

心。并能够对“外部资源”的使用和整合有更深入的了解，从而能在需要推进公司的某项工作时得心应手，降低时间成本。在激烈竞争的行业中，能比竞争对手快一步发布产品和服务，将会给创业公司带来巨大的先发优势。如果迟一步，很可能就会造成极其艰难的局面。眼睁睁地看着那些不如自己公司的产品和服务在市场中大卖，吞噬自己的市场份额，是一件令人十分沮丧的事情。

资源只有在被使用时，才能发挥其价值。想要正确地使用那些令人“垂涎三尺” 的外部资源，需要对其早有预谋，详尽核实，才能令之产生巨大的效果。

创业公司可以将资源核实的结果，一并填入“外部资源库”表格当中备用。