章首语

虽然有很多因素能影响创业公司的成功概率，但归根结底，创业团队是最重要的因素之一。一流的人才，可以将普通的项目做出一流的效果来；反之，即便是项目和策划都是一流的，交给三流的团队，也只能取得不入流的效果。

吸引人才，是创业公司面对的难题，但也是必须要解决的重要问题。合理的团队构架，能够让创业公司找到最合适的员工。如果创业公司想要招募那些“不拘一格”的人才，就首先要有创新的团队构架。与此同时，传统人力资源系统面临着重大的变革需求。传统的人力资源管理方式在激烈变革的时代中，早已显现出“非常不适的疲态”。创业公司要深入探索管理方式上的创新。

最后，如果创业公司立足于建立新型的“指数化”公司， 就需要有一批“随需随聘”的员工。他们可以是隐匿在互联网另外一端的专业人士和高手，也可以是爱较真的用户。如果创业公司能扩大对“人力资源”问题的视角，就可以用较低的代价，甚至无偿地“雇佣”这些珍贵的“员工”， 为公司发展贡献力量。当然，条件是公司的内部人员具有调动、管理外部人员的能力和条件。

本章内容试图从全新的视角，与公司创始人团队探讨人才的定义、团队的构架，并提供一些关于如何吸引、管理、优化人才结构等方面的建议。