（一）发展阶段

1.   初期（专注改制）：1999 年成立时，天强明确走专注道路，聚焦国企改制业务，拒绝其他业务，在 2000 年前后展现出一定勇气和魄力。

2.   转型（聚焦勘察设计行业）：2004 年 “郎顾之争” 后，民营化改制市场遇冷，天强面临业务危机，于是转向服务勘察设计行业（此前改制案例中 40% 左右涉及该行业），从 2005 年至 2012 年，形成 “一个专业（改制）、一个行业（勘察设计）” 的发展模式。

3.   升级（搭建资源整合平台）：2012 年，天强反思服务价值，提出搭建资源对接整合平台，不再局限于战略、组织、人力资源等传统咨询服务，开始探索为客户提供资源对接服务，如促进客户间的合作、推动客户数字化转型、应对人工智能挑战等。

（二）关键举措

1.   成立行业研究中心：2009 年成立勘察设计行业研究中心，团队七八人专注研究，不参与咨询业务，以保持研究的独立性和客观性，至今已形成一定影响力，积累了丰富数据。

2.   成立专业公司：为支撑战略实现，成立并购重组公司、科技公司（如智慧能源管理科技公司），旨在整合资源，为客户提供更全面的服务。

3.   探索价值共创：去年开始，天强制定新一轮战略，探索与客户 “价值共创” 模式，从传统的甲乙双方关系（甲方付费、乙方提供服务）转变为与客户共同攻克难题、共同挣钱分钱。例如，上周祝老师赴欧洲为客户 “走出去” 打前站，旨在建立资源连接，与客户共同拓展国际市场。

（三）资源整合能力