（一）目标团建

团队建设重新开会找出核心价值观，在面对问题时，可以同心协力共同解决问题。

1.共启团队远景：重新设定团队的愿景和目标，向着未来的方向而奋斗，让团队成员深度链接，找到共同可以看到的价值点。

2.共创团队符号：重新设定店面的名称、口号、logo，我们不再是某某店面，而是一个新的团队。比如战狼队、雄鹰队、亮剑队等，当然也可以叫“重生队”，重拟一个有意义的、响亮的名字及口号让大家重启愿景，重启价值观。

3.场景化：将我们的名称、口号和标志传播出去，对内对外宣布我们是一个崭新的团队，重新分配和构建每一个人的目标行为能力，为团队目标的实现而奋斗。

（二）生活团建

找到释放点、甜蜜点和记忆点，让大家形成合力。

1.释放点：找到可以让大家发泄情绪的点，以往无非是吃一顿让大家宣泄一下情绪，接下来再干活，现在但推荐几个柔性的、可以交心的活动方式让大家更好地释放。

​ 烛光夜谈：找一个温馨浪漫的环境，大家静静地坐下来随意地交谈，在轻松的音乐中，在灯光的营造下，几碟果盘、1杯红酒、1杯咖啡，聊聊轻松的话题，让人们远离喧嚣的城市。

​ 生命过山车：让每一个人分享一下自己生命过往中的高光时刻，在10岁时获得“三好学生”称号，在22岁时研究生毕业，30岁的时候与心爱的人结婚，等等。当然也可以分享生命中最为窘迫的时刻，不然就不叫“过山车”了，7岁的时候被爸妈打了一顿，15岁的时候背井离乡去求学，24岁的时候找不到工作，等等。在每一个人的分享当中，团队更加融洽。

​ 拳头与玫瑰：每一个人手上一支玫瑰，我宣布：“我今天把我的玫瑰送给某某某，你勤奋的品质让我特别敬佩，我也学到了很多，感谢你在以往工作当中的努力付出，今后我会向你好好学习；我这一拳要帮助某某某，她每天迟到的习惯很不好，太影响她能力的发挥了，我要助力她，向这个不好的习惯发起挑战，希望我这一拳能够帮助你战胜这个影响你成长的恶习，我们一起努力，加油！

2.甜蜜点：一次深度沟通、一次感人事件、一次体育活动、一次娱乐活动、一次聚餐活动。

​ 一次深度沟通：我们日常做的沟通大部分是泛泛沟通，真正深入沟通，可能至少要3个小时左右大家才会敞开心扉，从而促进团队凝聚力的打造。

​ 一次感人事件：在职场中，一定会有一些时刻是我们值得记录的，值得感动的，值得珍惜的，我们要善于发现这样的时刻，甚至去制造这样的时刻。

​ 一次体育活动：体育运动可以促进荷尔蒙的分泌，让人们兴奋起来。通过身体的锻炼带动精神的成长，所以定期策划体育活动是很好的团建方案。

​ 一次娱乐活动：娱乐、K歌、看电影等活动，可以让我们开心快乐，密室、桥牌、剧本杀都是可以玩儿的，根据我们团队成员的属性不同选择对应的游戏活动。

​ 一次聚餐活动：”吃喝玩乐“中”吃“排第一位，能发现美食是人们的福音，而伟大的“哲学家”尼古拉斯赵四的说法“没有什么事情是一顿烧烤不能解决的，如果不行就再吃一顿”。

3.记忆点：用视频、照片记录个人和团队的改变和成长。

​ 照片发朋友圈：朋友圈是一个图文的传播集散地，让我们留存记忆，周会、月会都可以拿出相应的照片来总结分享，找到这一周的感动事件。

​ 抖音、快手、小红书：抖音、快手、小红书是视频的集散地，把我们成长的过程以拍摄视频的形式分享出去，让整个团队为荣誉而战。

​ 布置温馨“酷房”：让大家进入库房就有一种回家的感觉，布置温情的照片墙，如个人用品小物件、吉祥物、运动器材等，把库房布置成为店员充电的温情家园，出去就是斗志昂扬的战士。

（三）“三薪”团建

好的领导者能带给团队三份薪水，分别是财富薪水、能力薪水和价值观的薪水，只有把三份薪水带给团队，才能更好地激活团队形成合力。

1.财富薪水：员工完成业绩的目的是为了钱赚，所以我们给他拆分目标的时候，要让他们认为是给他们在“分钱”，带领大家能够赚到钱才是领导才能的表现。2.能力薪水：能力薪水可以通过内部建立培训机制、分享机制、演练机制和复盘机制来不断地强化团队成员的能力，以达到可以获得财富薪水的标准。对终端小伙伴而言，分享和演练极其重要，每天在晨夕会上不断地分享，研究未成交的原因和已成交的亮点，同时演练达到第二天直接使用的程度，使用这样的方式循环往复，一定可以让你的团队成员的能力迅速提升。

3.价值薪水：现在的新生代都是为荣誉而战，而不是为温饱而活，所以要让他们喜欢这份工作，热爱这份工作，觉得这份工作可以创造价值。店长要给予他们正向的积极回馈，这样才能够让团队的合力持续增长。

任何一个领导者带领团队都要想着，如何把客户的价值放大，我们要帮助客户把他的5元钱变成50元钱，然后再拿走5元钱作为我们的酬劳，而不是紧盯着顾客兜里的5元钱，那么你永远带不出来一支可以打硬仗、打胜仗的团队。

「店长管理小任务」

店长根据本节所学习的内容开展目标团建、生活团结和三薪激励，让自己的团队面貌焕然一新，行动起来吧！

团队行动一、

团队行动二、

团队行动三、