当前的仓库的各个作业岗位到底需要多少人？如何根据业务量的调整来调整人员定额？每个仓库的运营管理人员都面临这两个问题。国内的制造业公司基本都有针对车间的标准工时，以及基于这个标准工时的人员需求计算模型；但很少公司有针对仓库的标准工时系统。

拣货作业分为多个岗位，本文以零拣区的复核岗位来进行人员核算。

复核岗位：通过录像得到各作业的工时，如表12-12所示。

表12-12通过录像得到各作业的工时

可以发现其他各步骤都可以用平均时间来计算，只有复核，装箱并扫描药监码这个环节的时间不固定，这个时间是由扫码次数决定的。