开店成功与否，与选址有很大关联。对于选址，罗静婷也积累了丰富的经验：总体而言，选址的时候，首先要有一个大方向，哪些地方是值得去看的；看完之后，再进行二次筛选；二次筛选之后，还要进行细节调整。

    具体而言，选址要遵守四大要点：第一，要看那个区域有多少人居住，人口的多少决定了能否养得起门店。门店的面积要和居住的人数相匹配。比如，一个区域只居住了1000人，就没必要开一家大店。开一家200平方米的便利店就足够了。

    第二，要看那个区域的居民收入状况。俗话说“物以类聚，人以群分”，如果是收入比较高的人群，开便利店就不太合适，因为高收入居民更需要精品店或者是大卖场；如果是拆迁户，收入相对较低的人群居住的地方，开便利店就比较适合。

第三，要看那个区域的视线和阳光。这似乎有点迷信风水，但是在罗静婷看来，东晒比西晒好，一般情况下，甘雨亭不选西晒店铺，这也是有一定科学依据的，西晒对商品有很大的损失。但也有特殊情况，除非店面的位置特别好。

第四，要看性价比。这么多年开店的体会，罗静婷也总结出一些经验：要养得起一家店，首先要考虑这家店的销售额能到多少，这里面涉及到这家店的租金、水电费用和人工成本。开多大的店就配多少人，比如每天1万元的销售额，这样的门店就需要配10个人。这10个人的人工成本就要考虑，租金要考虑，水电费要考虑。在门店的管理费用中，人工成本是第一高的，租金是第二高。

对于月租金而言，每平方米高于60元的店面绝对不能接，这是一条生死线，不能逾越。罗静婷举了一个例子，最近吉安市职业技术学院的店面招租，甘雨亭也去投标了，后来从一个政府领导那里获得信息，得知这是凭关系竞争的。当时罗静婷也掂量了一下自己的关系圈，问自己有必要走这条道吗？但最后她还是去试了一把。后来又得到第二个信息，要交30万元的押金。这就让罗静婷大吃一惊，她随即算了一笔账，如果把那30万元存在银行吃利息，基本上就能平衡员工工资。第三个信息让罗静婷最终放弃，那就是租金高得离谱，是甘雨亭不能承受的。“既然所有的费用都那么高，商品的定价就不能低，否则就没有利润。而价格一旦定高了，这样又会给甘雨亭带来不好的社会声誉，舆论会认为甘雨亭在赚取暴利，这样对企业的品牌非常不利。”

在房租高、人工成本高、能源费用高的“三高”形势下，经营面积越大，用人就越多，租金压力也就越大。所以很多中大型店，会把经营面积压缩到一定程度，空出来的面积外租出去。在这方面，大润发的做法值得借鉴。大润发外租区的租金就足够支付店面租金。不过外租区也有讲究，现在要考虑商品组织结构是否冲突，业态是否互补。很多零售企业发现，中大型店购物比例在降低，而外租区的餐饮、休闲等各种服务类消费比例却在攀升。

甘雨亭的门店绝大多数都是200—300平方米的典型便利店。一个300平方米的门店，日均销售额大概是1.5万元。租金如果按照一天40元/平方米算的话，一天的租金就是1.2万元，这样的门店基本上能挣钱。