短期发展性的历练或者任务如何操作呢？可以参考两个重要因素：任务场景和能力短板。

任务场景单项训练和专项能力技能提升，例如未来的角色需要战略分解，那就给学员安排一个专项的子战略拆解工作；需要解决跨部门的冲突，就安排一项跨部门协同的项目工作，实际解决问题，推动任务达成；缺乏上下游工作流程的理解，可以安排短期的工作体会和交流，深刻理解全流程的工作；需要提升营销策划能力，可以要求学员撰写一份产品营销方案等等。

这种特定专项的安排，不仅可以针对性提升能力薄弱项，同时围绕小范围单项的任务安排，风险可控，待完成多个任务历练的组合，则可以一定程度上实现质的变化。