如果在某一阶段停滞不前，无法实现自己的目标。就要尝试采纳以下建议：不要仅仅完成任务然后逆来顺受，而要超额完成然后有更多期待。要有“我不入地狱谁入地狱”的精神，再不济也无非当是积累了经验，但如果顺利的话，你个人的声誉会有很大转变。寻找有见地有想法的支持者，使自己说的话能被别人听到。不要把技术当作是年轻人的专利，不要因为年龄放弃学习新技术，把自己当成一个年轻人，努力学习最新技术。把每个人当作导师，努力从别人身上汲取智慧。最后一点，尽管很难，但也要做到，那就是：别再耍手段、唠叨不断，要心存善念，时刻鼓励别人。

未来组织的挑战

作者|包政 张林先

编 前

著名管理学家包政教授在新书《未来管理挑战》中，提出要直面企业未来管理的挑战，帮助企业实现分工一体化，长久健康地发展。其中，包政教授从分工一体化的角度，分析了未来组织的基本逻辑和核心原则。

随着互联网、物联网的发展，以及产业的迭代，未来的企业不应再遵循所谓分工的逻辑，而应该遵循组织的逻辑。组织的逻辑核心是什么？其实就是能不能与消费者结成一体化的相互依存和相互作用的关系体系，来开始发展我们的产业。