前高盛主席约翰·怀特海德曾说：“我不希望我的孩子将来从事并购业务，因为那太残忍了。”是的，并购的世界充满了残酷和不确定性，因此对从业者提出了极高的挑战——在并购的世界里没有人能随随便便成功。但是在华尔街有那么一些人，他们卓尔不群，拥有鹰的胆识和毅力，在美国第四次并购浪潮中共同塑造和形成了人们对华尔街并购产业的认知。这本《并购巨头：改变华尔街并购业的先驱们》将通过无数个真实、有趣的故事带领您一一认识这些人物，了解他们从出生到创造辉煌的精彩一生。

这本书的作者布雷特•科尔是《经济学人》杂志社的一名韩国记者。他写作本书的主要基础来源于对八十多位华尔街工作者的长达200小时的采访录音。在2003年至2007年间，他曾在纽约为彭博社负责关于华尔街投资银行和私募股权基金的新闻报道。本书的写作基础及作者的职业经历共同回答了为何此书能够为读者带来如此真实的华尔街及如此鲜活生动的并购人物。

对于发生在华尔街的并购交易我们或多或少或系统或零碎地都有所了解，但对于主导并购交易背后的人物，大部分人还是知之甚少。本书能够极大地满足你的好奇心。它描述了这些人物从出生到现时，从求学、工作再到婚姻、家庭的各个方面。

作为书中主要人物的十一位投资银行经理、会计师或者律师虽然来自不同的家庭，有着差异纷呈的成长经历，但是在职业上却呈现出了相似的宝贵品质：奋发努力、机智聪慧、高效高质。为ITT提供并购咨询服务的投资银行家菲利克斯·乔治·罗哈廷是其中的典型代表——“工作极其努力，每天工作16到18个小时”。

对于这数十位有差异又有共性的华尔街精英，作者以一种非常巧妙的叙事方式将他们联结了起来。他们或是工作伙伴，或是竞争对手，他们的故事互相穿插又各有主线。因此本书读起来完全不会杂乱无章，而是可以充分地感受到作者为我们勾画、描述的华尔街人物的真实工作与生活状态。

对这些人物所在的公司和行业的介绍也是本书描写的一个侧面。作为塑造和影响华尔街并购业的巨头们分别来自摩根士丹利（Morgan Stanley）、高盛（Goldman Sachs）、所罗门兄弟（Solomon Brothers）等名声显赫的公司，作者透过这些人物对各大公司的管理文化和特点进行了描写。比如借用了第一波士顿银行（First Boston）总经理，被誉为传奇银行家的乔·派瑞拉的一句话：“摩根士丹利不像第一波士顿一样关注新的业务，格林希尔的并购银行家们一直靠他们的特许经销权存活；而第一波士顿总是新业务!新业务！新业务！”透过这句话，摩根士丹利的“深厚家底”与第一波士顿的开拓进取便跃然于心。

除此之外，作者并不怠于仅描述故事或是借用他人的评论，在吸收、消化这些素材的同时也为我们总结出了华尔街的商业和文化，处在华尔街的各大金融机构的发展和特点以及华尔街主流并购业务的演变等内容。

“借他山之石，琢已身之玉”，作者在利用采访素材的基础上又充分借鉴他人的书作和文章，其中甚至还包括书中重点描述的人物之一——被誉为“并购教父”级人物的约瑟夫·哈罗德·弗洛姆自己所写的文章，不得不说这是一本融合了多家之言的精品之作。

“兼并（mergers）和收购（acquisitions），不如说是谋杀（murders）和指控（accusations）。”前摩根士丹利总经理斯科特·纽奎斯特如是说。书中所描述的这些并购巨头，在残酷的竞争中寻找到了一条重组现实和实现财富的道路，令其他华尔街精英相形见绌。并购业务顺时而生且依旧任重道远，通过感受这些优秀人物的工作精神和状态，您会看到离成为一名“并购精英”的差距，这本书能够为每一位志存高远的并购从业者带来珍贵的启示。