想过“买下沃尔玛”吗？对，由中国企业“买下”这家进入新世纪以来连续数年蝉联全球500强之首的零售王国。这不是商业狂想，也不是玩笑呓语，而是长江商学院院长项兵2005年郑重提出的宏大构想，当时，“沃尔玛第一大股东持股才3.51%，前五大股东加起来市值不过240亿美元，花200多亿美金成为一个世界顶级公司的最大股东，多好的主意啊。”

项兵认为，“买下沃尔玛”对于整个国家都是具有战略意义的，最大的意义在于将中国由此得到全球最大、最重要、最具影响力的渠道，“作为制造大国，中国中小企业面临的最大的渠道问题可以解决很多，品牌价值和国际竞争力也会提升很多。”以“逆向思维的洗脑教授”著称的项兵院长提出全新内涵的“新洋务运动”理论，以“布道”般的精神和耐心、利用一切可以利用的机会不厌其烦地向中国企业界宣讲立足全球的视野、思维和整合理念。在丰富、深刻而立意新颖、高远的“新洋务运动”理论中，以下两个方面是其反复强调的两个重要基点。

其一，“从月球看地球”的战略视野

全球化时代的竞争已不单单是企业和企业之间的竞争，生产的专业化使竞争演变成为产业链之间的竞争。中国企业应当培养“从月球看地球”“从世界看中国”的新战略视野，以全球视野看待产业竞争的本质与发展方向，站在全球资源为我所用的战略高度，努力实现全球范围内的资源整合。一个仅仅进行区域性资源整合的企业与一个能在国家范围内整合资源的企业无法相提并论，一个仅仅能在一国范围内整合资源的企业很难与具有全球资源整合能力的企业相竞争。

其二，“以全球抗全球”的思维理念

在新的全球竞争环境下，是否具备整合全球资源的能力已经成为问鼎世界级企业的一个必要条件。中国企业必须转变思维方式，从全球产业分工中找寻自我位置，在全球范围内整合资源，以全球抗衡全球，以强制强。具体涵义为：凭借中国巨大市场对世界级企业的诱惑力和影响力，选择某些条件具备的行业，有选择地同部分世界九段高手联盟，或并购掌握核心技术的企业，以市场换“大脑”，以市场换股权，在较短时间内迅速打造自己的“镇山之宝”，实现跨越式发展。

项兵“新洋务运动”理论提出的初衷，主要是为意欲问鼎世界级企业地位的中国一流企业群体提供切实的指导和帮助，但其立足全球的战略视野和资源整合等一系列重要思想对于中小企业同样具有现实的指导意义。事实上，项兵教授演讲中喜欢提到的“秦川案例”就是这样一个例子。