尽管方针目标管理具有较强的可操作性，但在具体实施过程中，企业需要具备一定的条件，还会遇到各种各样的困难。

（1）经营管理者要增强意识、提高能力。

成功导入并持续运营方针目标管理活动，需要企业经营者（高层）学习和掌握系统思维方法，培养自己作为教练的意识和能力。

（2）企业经营管理者需要培养足够的耐心。

我国许多企业经营者受西方管理思潮的影响，学会了所谓的“充分授权”，只要结果，忽视过程的“伪”目标管理。长此以往，企业经营者远离管理现场，缺乏发现企业具体问题的能力和辅导解决具体问题的耐心。

只有企业一把手亲自主导，并身体力行，对下属管理者进行耐心辅导和积极帮助，方针目标管理活动才能取得预期的效果。单靠人力资源部主导的绩效考核，方针目标管理活动很难获得成功。

（3）需要提升员工的革新意识和改善能力。

为使方针目标管理取得成效，员工要革新意识、改善能力，积极配合。因此，营造良好的学习环境，促进员工参与改善活动，持续增强员工意识、提高员工能力就显得尤为重要。