有一次，我与一个大国企的领导聊天，我问，你们在选拔干部时注重什么？他想了想说是态度。然后解释了一句，因为能参与到这个层面上选拔的，业绩都已经是被证明过的，差异就是态度。

那时候，我正在为“三有人才”的第三有找一个更合适的词。我觉得态度这个词还挺准确。

态度一词的定义是斯宾塞和贝因（1862年）提出，认为态度是一种先有主见，是把判断和思考引导到一定方向的先有观念和倾向，即心理准备。

其实中国人对态度向来很重视。在人才观上，中国古代主张“治国之道，务在举贤”，这个贤代表贤能，则是有贤有能，这个贤翻译出来就是道德，道德自己不会说话，反映到人身上就是一种态度。

对事物的看法、如何处理事情的一贯的态度，可以反应出一个人的价值观。

如果认为8小时之外的时间是员工神圣不可侵犯的时间，那么对于公司要求加班这件事上，表现出来的态度就是否定的，或者是被动应对的。

如果认为给多少钱、干多少事，那么对于安排下来的任务，态度上就会斤斤计较；或者只要条件不足，就不积极主动。所以，用态度来评价员工，不是没有道理的。

我接着问，你认为这种评价有作用吗？那个大领导想了想说，有没有作用我不太清楚，但是我们这里，公司遇到一项紧急的工作，安排给谁，大家都会立刻行动，没有什么怨言，更别说要跟组织讲条件、要待遇。而是无条件地先干了再说。这个氛围的确很不错。

所以，我建议在选拔关键人才时，看完了业绩，测评了素质，态度评价不可忽略。因为所有的长久来自一致的价值观。