现实中，很多经营决策者经常遇到以下问题：

​ 中间库存多，到处堆积大量的材料、半成品、成品。

​ 制造周期长，经常不能满足订单要求。

​ 生产现场非常忙，加班是常态，但效率不高。

​ 异常多、不合格品多，制造无序、混乱。

​ 员工职业化程度低、士气不高。

​ 制造成本过高，仅有的微薄利润被制造过程吞噬……

这究竟是什么原因？是否可以得到更加有效的解决？

从客户角度而言，合同意向的达成往往取决于客户深入企业制造现场的所见、所感。一个整洁、有序、严谨、高效的制造现场是让客户放心的最好证明。

从管理会计角度而言，现场制造应用了诸如企业的厂房、设备、材料、人力、资金等绝大部分资源，这些资源的应用效率和回报效益在很大程度上受现场制造管理方法和水平的影响。即通过科学管理，必须发挥现场制造如同图4.1的六大作用。

图4.1 现场制造的作用及意义