职场应该致力于构建一个具有独特价值创造能力的组织，而且自己在这个核心中有不可替代的价值，NBA就是一个独特的机制体系，为什么有人很多人会投资NBA球队，因为NBA的分配机制很好，它有工资帽（Salary cap）条款，使球队花在球员身上的工资总额得到限制，让球星和老板有一个公平的机制去分享所有的经济利益，同时NBA的收入分配，门票是属于球队自己的，其他收入像媒体版权、联盟赞助商等，这些收入是跟30支球队平分的。所以球队和球队之间既有竞争，也是合作伙伴。

这样形成了一个利益共同体，无论输赢大家都是赢家，形成了一个体育+明星+音乐+时尚的系统。这样的组织价值给成员以无限的活力，更让所有人趋之若鹜。

赋能职场人最终要打造一个这样的组织，让生态中的每个人都有保障，又不会因为某个人突出，成为英雄而影响组织的收益，组织内部动态的运行激发每个人的斗志，去争取胜利。

「赋能警句」

任何时候价值输出都是核心，没有创造价值的人，作为职场人应该毫不留情的淘汰他们，这样才是给组织赋能，所谓：“慈不带兵”，关键时刻以组织价值为衡量标准行事。