胜任力能否体现企业使命、愿景及战略？能否体现不同职能的战略意义？

首先，使命和愿景是不同的东西，使命是更加长远的东西，是一家企业一生为之奋斗的目标，比如“使人类生活更美好”。而愿景是5~10年，公司期望达成的目标和状态。

使命是宏观的，愿景是微观的；使命是概念性的，愿景是目标性的。通常使命是描绘梦想的，愿景是通过5W2H对梦想做定义的。这两者有清晰的划分。举例来说。

格力的使命和愿景：

使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境。

愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。

中海的使命和愿景：

使命：我们经营幸福。

愿景：成为卓越的国际化不动产开发运营集团。

在陈述企业使命和愿景的时候，也是在提炼企业的价值观。胜任力中需要充分体现价值观，比如有一家正在转型的车企强调“互联网思维”，这样的胜任力同企业价值观吻合。

但是，胜任力在陈述战略方面，存在先天不足。因为战略是目标性的、具体的，比如企业要在某某市场保持Top5。用胜任力来形容，只能用“追求卓越”之类的字眼，不可能对战略有定量定性的分析。所以，胜任力往往只能形容“质”，而不能描述“量”，这既是胜任力的缺点，也是它的优点。