企业制定了计划后，接着要明确实施方法和相关制度。

◆​ 推行组织人员和现场管理者要掌握6S实施办法；

◆​ 制定企业“要”与“不要”的基准

◆​ 制定考核标准和考核方式

◆​ 制定6S管理的奖惩办法

◆​ 实施中其他相关规定

在实施过程中，会遇到很多意想不到的困难。员工的不理解、某些领导的不支持、或者说支持力度和行动不够、指导的方法受阻、判断的基准难把握等等。遇到这些种种情况时，我们需要的是学习和摸索。当然，对于企业，尤其国有企业来说，最重要的、也是最关键的，还是企业最高领导的重视和支持。只要有了这个关键条件，下面的人才真正有动力和精力去认真学习和实践。