第一，帮助经销商进行专卖店的选址。实体店面选址十分重要，往往决定了店面未来的客流及业绩。但是经销商不是专卖店选址的专家，经销商选择店面几乎都是凭感觉，到底适不适合、在哪一个位置开设工厂的专卖店，我想工厂比经销商清楚，尤其是单品牌的独立大店。如果工厂能提供系统的专卖店选址的标准化培训，让经销商能够正确地评估可能的风险和挑战，那么经销商会从骨子里感激你的。从另一个角度讲，帮助经销商选对一个位置等于帮助工厂培养了一个成功的经销商，最终对工厂也是有极大的好处的。

第二，专卖店的装修施工。帮助经销商进行店面的测量、审图、监督施工、装饰材料的要求及提供，验收评估等。

第三，帮助经销商进行专卖店产品的组合与配比、产品陈列、饰品的陈列、灯光效果的调试等。

第四，帮助经销商制定广告投放方案（小区、平面、车体、户外、公益、网络等）及实际进行协调、执行、监督工作。

第五，帮助经销商进行员工的招聘、培训、培养，设计合理的薪酬体系，制定员工的职业规划，设计合理、有效的留人机制。

第六，帮助经销商进行产品定价（定价定天下），要考虑当地市场的具体情况、竞争对手的情况、当地的顾客的购买习惯、相关行业的定价习惯、成本、费用等情况，要科学定价。

如果家具工厂能够帮助工厂搞定以上工作，最起码不会因选错位置而失去聚客能力；因装修不专业而影响专卖店效果；因没有合适的薪酬体系而找不到合适的员工；因专卖店不适合的价格模式和标价体系不能获得顾客的认可；因不知如何做宣传而使专卖店不温不火。在专卖店开业之前，任何一项工作做不好，都会严重影响专卖店的日后良性运营。作为工厂的业务人员，评估一下你的经销商有没有能力在开业之前凭自身的能力搞定以上6项工作。如果不能，你就应该帮助他搞定。而现实的情况是，很多工厂一旦和经销商签约，在专卖店开业之前，根本就没有去过经销商所在地，更别谈什么服务了。