每个人都会不时地评估自己的价值，通过对自我价值的判断，决定为行动输送的能量。如果我们画一条纵向的价值坐标线，中间标定为零基准点，向上100封顶，向下100触底。当自我评估处于正值时，其人生认知则处于阳光时段，思维和行为会积极而有活力，时刻会为自己或他人贡献价值，自我的估值越大，工作、生活的主动性越高；当自我评估为零点时，其人生认知则处于一切皆无所畏的状态，被动而无动力；当自我评估处于负值时，其人生认知则处于消极、无望、怨恨的状态，对自己或他人的攻击会随时发生，评估绝对值越大，对自身、社会、他人的危害越大。

企业的效能取决于员工对待工作的态度，而员工的态度则取决于其对自我的价值评估。那么，影响员工自我价值评价的因素是什么呢？有人认为是薪酬，有人认为是环境，有人认为是企业前景……其实都不确切，调查、研究证实，在组织环境中，对员工价值认定影响最大的是其直接的领导者。因此，领导者主要的职责是采取必要的措施，让员工感觉到自我价值在不断提升，有幸的是我们发现、探讨出了一套方法。

领导者虽然不能决定员工积极主动工作的态度，但可以通过行为对其态度施加影响。