惯性思维，给人带来了很多局限。与其这么说，不如直白的说：“很多人都困在“正常的/理所当然”的逻辑中出不来”。甚至在出不来的情况下还不停地钻牛角尖，失去了思考和提问的能力。他们会觉得：“因为”后面的答案肯定是“所以”！很少人会反过来想一下，为什么要这么做？这么做会带来什么正、负面的影响？然后再去采取相应匹配的行动。

我经常会遇到有其他部门的同事找我说：“我领导对这个事情是这么跟我说，是这么交待我去做的。我来找你的目的就是想跟你对接一下我们接下来的合作方式”。每当我听完他们的表述后我就都会问3个问题：“请问需要我做什么？请问你的方案是什么？请问你需要解决什么问题、达成什么目的？”这几个问题也常常自己问自己。

一般情况下，这三个问题下来，如果他是回答不出来或回答的不流畅的，说明他只是在简单的执行领导指令，顺着领导的指令去想一些“匹配”的解决方法，这些方法是不是可行的、是不是跟公司现在的实际状况相吻合、是不是能解决当前的问题，都没有彻底想明白。这么做下来，他会遇到很多阻碍，甚至会出现“做了无效果，都是苦劳，甚至浪费人力财力物力”的结果。

总助作为跟别人沟通的对象或者作为上级领导跟别人去沟通，我都会去对对方向我提出的问题或要求思考。同样的，对于老板跟我提的任何一个想法，我都会反问他或反问自己：“基于什么状态下提出的问题？这个问题是不是我们当前的主要问题？这个问题会牵扯到什么相关联的事情出来？这个问题我应该用什么方式去执行？.......”这些充分想清楚、弄明白后，我才会去出方案。在跟别人沟通问题/方案前，我会把这里面的一切相关系的问题、别人可能会提出的疑问，提前想好、做好时刻回复的准备。只有这样，你的思路才会更开拓，才不会用“因为......所以........”来局限自己的思维。

我是用这种方式去给小伙们“赋能”，同样的，我也会用这种思维去处理老板给我下达的任何一个任务，以确保老板的意思我能精准地GET到核心点，并且出的点子/方案都能高效的解决问题。其实这种方式，跟现在大家在说的“批判性”思维如出一辙，都是通过“会问问题”来达到知晓问题的根本原因，进而制定出相对应的策略。领导有时候也会无意中提了自己的一个点子给到你，但不是每个他提的点子都是要你去实现或操作的。任何一个时刻，我们都要用这种思维去做分析，才能做下一步行动，并且行动前，尽可能地策划周全。这样，你才不会被这3个问题“问倒”。