一、原始积分

所有人的原始积分为0。

二、加分项

三、扣分项

参见体系内审及5S可视化管理稽核表、经营计划稽核表、改善方案、攻关方案、实施方案。

四、评审

①每月或每周进行得分排名（A、B积分表），并张贴在公司公告栏。

②50分就可兑换价值100元的礼品，100分就可兑换价值200元的礼品，以此类推。

③每个月中旬在行政部兑换礼品。

④每个员工有两张表，A积分表是兑换物质奖励，兑换完就销分，可清零。B积分表是精神奖励，不扣分、不清零，累积到离职那一天清零。

⑤当B积分达到500分或倍数（500分的倍数吗）时，可评审升职或提升工资。

成功案例六-3 收料动作控制卡

成功案例六-3 作业动作控制卡 各部门

收料动作控制卡

焊接作业动作控制卡