经销商做大以后可以尝试聘请职业经理人。一定不要吝啬花这个钱，一是因为许多经销商起点低，视野局限，而职业经理人视野相对开阔；二是职业经理人站在山外看山自然看得更清楚些。脱身出来的经销商会有更多的时间同厂家接触以便谋求更多利益，与市场接触以便了解更真实的市场状况，做好检查、监督工作，完善员工团队的管理。

经销商构建高效的员工团队对自己的事业发展会带来帮助，同时高素质的业务团队也会让那些大品牌、市场上表现优秀的品牌不断向你靠拢，使你获得持续发展的原动力。当然，还有一些通用的员工管理方式这里并没提及，我仅从实战角度给大家提供上述建议供大家参考。