自由读 — 第二章项目启动阶段

一切就绪，我们共同学习了项目管理的十二原则之后，团队变得互相熟悉起来，万事俱备，只欠东风，接下来，我们准备项目启动工作了。

在学习完成之后，我们的团队开始进入实践，我们按照学习到的项目流程开展工作，在团队敏捷教练的指导下，我们知道了，是我们学习到的东西引导我们去做这些实践。

图2-1 项目绩效域（插图来自PMBOK第七版）

由于项目绩效域是在整个项目过程中不断穿插的，所以我们列了一张矩阵图来表示项目绩效与项目阶段的关系，如图2-1、表2-1所示。

表2-1 项目绩效与项目阶段的关系

八大绩效域	项目管理过程组
启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
1.不确定性绩效域	识别不确定性管理不确定性			控制不确定性风险
2.干系人绩效域	识别干系人干系人理解和分析干系人优先级排序		干系人参与	监督干系人
3.团队绩效域	团队管理与领导力	项目团队文化	高绩效项目团队领导力技能		裁剪领导风格
4.开发方法与生命周期绩效域	交付节奏开发方法选择开发方法的考虑因素生命周期和阶段的定义		协调交付节奏、开发方法和生命周期
5.规划绩效域		规划的变量项目团队的组成和结构规划沟通规划实物资源规划采购规划变更规划度量指标规划一致性
6.项目工作绩效域			平衡竞争性制约因素使项目团队保持专注项目沟通与参与管理实物资源处理采购事宜	监督新工作和变更	整个项目期间的学习
7.测量绩效域		制定有效的测量指标		测量内容展示信息认识测量陷阱对绩效问题进行故障诊断	成长和改进
8.交付绩效域			价值的交付		可交付物质量次优的成果

我们把项目分成以下几个阶段：

 项目启动阶段；

 项目计划阶段；

 项目执行阶段；

 项目监控阶段；

 项目收尾阶段。

我们从项目启动阶段开始，一步步展开项目。