两位女士专程从嘉兴来到深圳，就为寻求一份合适的股权激励方案。

“董老师，我们的困难在于人才流失。公司是给欧美大型女装品牌做代加工，位于嘉兴。近年来，年轻人都通过读大学进入杭州、上海等城市，因此企业在本地很难找到合适的人才。

“此外，本地的经济发展不错，年轻人家庭条件较好，很少有特别努力工作的人。他们工作起来好像单纯是为了找件事情做，而不是为了升职、加薪，工作动力很弱。

“明年我准备退休了，将企业交给年轻人来操作。所以，特别需要寻找一份有效的股权激励方案。”这位略微年长的董事长说道。她身边是一位年轻漂亮的总经理。

“您也这么看吗？”我问这位总经理。

“是的，老板说得没错。大家工作都懒洋洋的，连最基础的事情都拖沓，完全没有效率。

“我补充一点，除了目前在公司上班的人，我们很难找到优秀的人才。一方面，我们这个行业利润微薄，给不起互联网公司、科技公司那种薪资；另一方面，嘉兴太安逸了，年轻人没有奋斗的欲望。”

“为什么不考虑将企业放在杭州这样的城市呢？”我问道。

“我们是生产加工型企业，如果将公司迁往杭州，成本很高。”总经理肯定地说。

事实上，我知道很多规模较大的服装生产公司会将销售和管理办公室放在诸如上海这类的超级大城市，将生产部门放在其他低成本地区。

这样配置企业有诸多好处。一是可以解决人才的问题；二是可以对拓展海外客户有好处。海外，特别是发达国家的商人，更适应上海、杭州等大城市。同时，他们也知道，一家公司如果将自己的管理总部置于上海，可以证明这家公司有比较大的规模。

当你做出一些不可撤销的投资时，其实相当于管理者和企业对客户做出了战略承诺。暗示客户相信你是下定决心要扩大经营规模，重视自己的产品品质的。

显然，这两位管理者都对我的建议持否定态度。那么，是不是还有隐情存在？我相信在这一行业里经营多年的管理者，不可能不知道将公司管理总部配置在大城市的好处。她们只需要看看那些领先的同行的做法就知道了。