严格按照规划进行，如有变动，一定填写《促销变更表》，进行变更。

活动过程中，注意与活动关联方保持良好的关系，有些关联人员（比如超市及市场管理人员、仓库、物业保安等）会设置障碍或者有些问题不配合，允许用促销品去处理一下关系，这很正常，但要严格做好记录和限制，以防促销品的滥用。

严格按照促销规范进行，提前制定好各种规范，在现场，现场负责人在活动开始时，或者有新人加入时，要严格在一旁检查和指导。

注意，在活动过程中，随时监控促销产品、赠品、易耗品库存，并预测用量，提前做好补充的申请。

比如周期长的，设计好补充流程，规定每日定期进行库存检核（填写每日流量表），并报备促销负责人，促销负责人做好表单记录（促销活动库存报表），不足时，联系送货。

大型活动开始之前，召开全体动员大会，讲解促销活动的目的和注意要点，为团队鼓劲，激励大家勇往直前。

活动期间，每日召开促销晨、晚会，指定好现场负责人，主要目的是总结经验，分析目标达成情况，表扬典型的人员和好的行为，强调促销方法的有效性，激励团队士气。此外，还要做好当日工作安排和调整。