CEO李健在一次大会上说：“公司的成功也是人力资源的成功。”这句话让哲涛进一步思考，这究竟是指人力资源的“什么”成功？

会后，他找李健探讨这个问题。李健反问他：“你的理解呢？”

哲涛把答案说了出来：“我认为是人力资源政策的成功。”

李健跷起大拇指表示赞同：“是的，我认为人力资源的成功，最重要的是人力资源政策的成功。人力资源政策决定了公司人力资源管理的导向，就像指挥棒一样，指引着公司一万多名员工往一个方向冲。”

哲涛这时的思维被激活：“政策是通过机制与流程落地的，属于政策的运营。因此，我们应该加强人力资源政策的开发与运营工作，运营包括宣传与落地，从而形成政策的牵引。”

李健听到这个观点，停顿了一下，接着说：“不错，你说的政策运营是一个新概念，非常重要。政策出来后，它不会长出翅膀自己去四周宣传和影响其他人，要靠组织机制和人的力量去传达，去逐步推进落实。”

“公司目前到了一个新的发展阶段，人力资源的导向应该有一些变化。如果要变化，就要从政策的改变做起，并加强政策的运营工作。”

李健表示赞同：“我还听到过一个‘政策治理’的概念，你可以去研究一下，另外可以借鉴一下国家法律的政策体系是如何管理和运营的，也许能从中学习到宝贵的经验。现在我们的政策比较散、乱，没有系统的梳理，我认为可以借鉴法律的框架和结构，把我们的政策体系也梳理清楚。”

哲涛把自己的工作计划说了出来：“我正考虑结合目前外部市场环境形势与内部经营管理状况的变化，重新审视一下各项人力资源政策，系统性地梳理人力资源政策，并对政策进行一定的调整与刷新，可能还需要出台一些新的政策，以便更好地支撑公司的发展需要。”