原因分析：

1、产品路标规划和产品业务计划没有做好；

2、职能部门没有建立基于产品路标规划的规划、培养、选拔、调配和释放的资源管理体系；

3、项目组项目管理水平急需提高，项目运作过程中人力浪费严重。

解决方案：

投资决策评审委员会提高组合管理技能，合理规划产品及其特性、质量、时间要求，这些是做好资源管理的根本；

各职能部门要对组合决策评审排序的各个项目所需要各种资源投入的合理性评审；

根据路标规划做好人力资源的供需差距分析，尽可能地从源头保证与产品线业务计划、路标规划在时间、质量、数量等方面的需要；

投资决策评审委员会成员主动向职能部门反馈产品规划最新动态和需求，协助职能部门主管培养足够、合格、可用的资源；

与职能部门主管一起，选拔合格的人员成为PDT核心组和外围组的成员；

在决策评审点评审时明确现有的资源状况，在需求与供给的关系对项目（或特性）提出继续、取消、推迟等决策建议；

如评审通过，则投资决策评审委员会成员对向PDT核心组所承诺的资源到位负责；如决策评审点在有资源限制条件下获得通过，投资决策评审委员会成员应与PDT核心组及其所在的职能部门领导积极协商解决措施，如仍无法解决，则需提请投资决策评审委员会再次进行决策；

帮助提高PDT核心组项目管理水平，减少人力浪费。