假设我们的社群运营目标是，实现月GMV （商品销售总额）100万元。那么我们该如何来拆解这个目标呢？可能会把这个目标拆成25天完成100万元的任务，每天4万元的目标。这是很多传统领域，尤其是以前做销售的时候，最常用的一种方法叫作任务分配。但这是拆解吗？不是！这只是拆分，是加减法。说白了只是解决了把大目标拆小的问题。而对于社群运营团队成员来说，面对4万元这个目标，依然还是不知道该如何下手。

因此，我们首先需要意识到一个问题，拆解并不等于拆分。拆分从某种意义上来说，属于加减法，最终的落点依然是在指标上；而真正的拆解，应该是乘除法，其最终的落点应该是在任务上。对于社群运营团队成员而言，需要面对具体工作，是对具体某项任务负责的。

当然，到这里还不算目标拆解的全部！把目标拆解成可被执行的具体任务，对于大多数运营人来说都不难！但人与人之间的差距，主要体现在你能不能在发现问题的同时，提出解决方案。事实上，完整的社群运营目标管理能力，至少包括三件事情：

目标拆：目标拆分，把目标拆分成最终可以让团队成员执行的内容。

目标解：解决方案，提出可以有效提升目标的运营策略。

目标管理：确保运营策略的有效落地，监督目标执行过程。