管理规范的企业，计划不能轻易改变，但并不是不能改变。遇到政策、气候、人员变故等极端情况，计划经过申请审批程序也是可以改变的。比如，当下发生在的新冠状病毒感染事件，不仅仅是打乱了个人的生活节奏，也不仅仅是打乱了企业的工作节奏，整个国家层面甚至受疫情影响的多个国家机关也被打乱了运转节奏。受到波及的所有人所有企业都得重新调整自己的生活节奏、调整企业的工作安排。

当然，计划调整也不一定就是向下（往差的方向）调整，也有可能向上（往好的方向）调整。

（1）​ 什么情况下可以调整计划

1）​ 出现以下情况向下调整

1、​ 政策变化：如环保政策，如08年的限塑令，如产业调整政策；

2、​ 行业事件：如三聚氰氨事件，如响水化工厂爆炸事件；

3、​ 天灾人祸：如汶川地震、非典、NCP疫情；

4、​ 资源限制：如外企生产的芯片断供、如矿产资源大幅涨价等；

5、​ 原计划不符合实际或大大超过企业能力……

2）​ 出现以下情况向上调整：

1、​ 政策鼓励：如鼓励生育二胎，必定带动相关产业，如支持产业政策出台、鼓励使用清洁能源汽车等；

2、​ 创新产品：市场反映极好，客户需求大增；

3、​ 危机事件催生：疫情催生口罩、防护用品需求暴涨；

4、​ 管理创新：企业品牌企业声誉大幅提高，新增客户、新增订单；

5、​ 行业兴旺，市场机会大增；

6、​ 原计划大大低于企业能力；

7、​ 员工普遍要求……

（2）​ 计划调整流程概述

计划调整流程通常与计划制订审批流程相同。这是指下级申请调整计划的流程。上级调整计划的流程则又当别论。

1）​ 下级申请调整计划的流程

1、​ 单位负责人组织收集所需要的信息；

2、​ 主管本人或指定员工撰写调整申请；

3、​ 单位负责人按规定程序上报；

4、​ 分管副总或总监审核；

5、​ 总经理办公会审批或报董事长审批：结果为批准或部分批准或否决；

6、​ 根据批准决定同步调整预算；

7、​ 公司正式发文公布，并宣布执行新的预算。

2）​ 上级决定调整计划的流程

1、​ 董事会或总经理办公会做出调整决定；

2、​ 下级领会讨论；

3、​ 任务或指标层层分解；

4、​ 下级逐级调整或审核上报；

5、​ 同步调整预算；

6、​ 董事会或总经理办公会批准公布；

7、​ 执行新的计划、新的预算。

附：计划偏差调整流程图