在进行价值流程图分析之前，需要先来明确实施价值流程图分析的主要步骤，如很多技术的实施一样，价值流成图分析也是一个过程，采用5W1H方法，即确定Why（为什么）、Who（谁做）、What（做什么）、When（何时做）、Where（在哪做）和How（如何做），前面我们已经说明了为什么做图析，其他步骤具体为以下六方面的事宜：

（1）Who——确定谁来做

需要一位了解产品价值流而且能推进其改进的人，这个人具有领导职责（价值流经理），由他来领导一个小组进行价值流图析工作。

（2）What——确定做哪些产品的价值流图析

通常我们首先按照80/20原则，对影响企业最大的产品进行图析，以确定应首先改进哪些过程。

（3）When——确定何时做

应在实施改进之前对价值流进行分析，应确定什么时间做比较合适（一般半年做一次）。

（4）Where——确定在哪里做

毫无疑义，在现场！只有在现场收集的数据才能真正反映价值流的状况。

（5）How——进行图析

用价值流程图图示，绘制公司现状价值流程图与未来价值流程图（图4-6）。

图4-6 价值流程图示例