格子代号

格子定义

管理策略建议

①格

问题员工

​ 调离重要岗位

​ 准备接替者，尽快完成替换

​ 如无其他岗位可能，尽快完成淘汰

②格

差距员工

​ 明确工作产出目标，强化要求，给予压力

​ 现岗位持续观察后，视情况调整

​ 分析绩效不佳的原因，针对性拆解和辅导

③格

基本胜任

​ 持续保持绩效产出的稳定，提高目标要求进行激活

​ 调离重要岗位

​ 辅导和针对性培训，提高业务技能

④格

待考察者

​ 设置考察工作目标，督促完成，进行能力潜力持续考察

​ 调整岗位，实现更好的人岗匹配

​ 分析原因，进行辅导，提升绩效水平

⑤格

中坚力量

​ 制定发展目标，给予工作展示的机会，激发成长

​ 一对一分析待发展项，制定针对性提升计划

​ 给予日常关注和辅导，适时给予激励肯定

⑥格

熟练员工

​ 现岗位稳定发展，重点保留

​ 给予价值认可，赋予专家导师角色，辅导其他员工

​ 尝试挖掘潜力，扩大职责，维持工作积极性

⑦格

潜力之星

​ 设置明确的挑战性目标，激发动力，转化为业绩

​ 制定专项的业绩提升策略，给予支持

​ 重点保留，业绩辅导

⑧格

绩效之星

​ 扩大工作职责范围，提升视野，获取更大成功

​ 重点发展，针对能力短板，倾注精力和资源，促进提升

​ 重点保留，教练赋能，激发成长

⑨格

超级明星

​ 多元发展，给予多元选择和发展的机会

​ 大胆提拔和任用，重点保留，必要的情况下可因人设岗

​ 激励不设限，以达到肯定、鼓励和保留的目的