自由读 — 4.股权激励考核有哪些方法？

股权激励有了模式和资金来源，那按什么标准来进行考核呢？科学

分股必须围绕企业战略目标来进行考核，常见方法有四种。
BSC法是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度出发，来

对激励对象进行考核。
KPI是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数设置、取

样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
OKR是一套明确的跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR

的主要作用是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡

量的“关键结果”。
KS是以关键因素为依据来确定系统信息需求的总体规划方法。在

现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素

是关键的和主要的（即成功变量）。

这四种考核方法它们的优缺点和运用，如下表所示。

股权激励主要考核方法

方法	BSC	KPI	OKR	KSF
主要优点	①强调四个维度的动态平衡 ②目标之间的相互关联	①奉行“二八法则”，聚焦关键目标和指标 ②与战略和预算形成闭环系统	①将目标层层分解，并形成执行计划 ②对重要过程进行管控和评估，以确保关键成果的达成	①开启员工源动力，激发员工创造力 ②薪酬与绩效融合，充分挖掘员工潜能 ③让管理层参与经营，实现利益驱动
主要缺点	不能独立使用，必须与KPI、KSF组合应用	重考核重激励，做减法多压力，因此落地难，员工容易抵触	焦点在过程和关键动作，但缺少考核激励，员工动力系统可能不足	数据相对清晰，老板的格局，管理层的心态
主要运用	主要运用于管理岗位	适用于以目标为导向的岗位，在强势的企业中比较有价值	应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业	适用于管理岗位，大中小企业都适用

【做小结】

如果要做股权激励，首先要了解影响股权激励的一些因素，比如股权性质、行业特性和企业发展阶段。可以从定对象、定资金来源、定股票来源、定期限、定模式、定模式这“六定”着手推进。还要确保股权激励的有效期、授予日、禁售期、等待期、行权日几个重要节点，当然对于股权激励也要做好具体的考核，主要有四个方法。