企业一般要经历创业期、快速成长期、成熟期和衰退期四个阶段。从企业生命周期理论来看，很多企业在没有走完全程时便已消失，有的甚至在创业期就夭亡。对顺利地从创业期存活下来的企业来说，不同生命周期阶段的管理模式也不相同。

处于成熟期和衰退期的企业，为了克服困难，实现企业基业长青，也必须在管理模式上寻求变革，实现管理突破。

管理模式的变革主要是企业文化和经营机制的变革。一方面，管理模式的转变可以延长企业的寿命，使得成长期和成熟期的时间增加；另一方面，正如图3-1所示，走向衰落的企业是寿终正寝还是金蝉蜕变，就看在关键时刻的管理变革是否成功。TCL鹰的重生就是一次管理变革，使TCL获得新生的力量，世界著名管理大师彼得·德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是管理模式之间的竞争。”因此，中国企业所遇问题的根本在于管理模式的改变。

图3-1 企业生命周期

与此同时，根据经济学的边际递减规律，当企业规模逐渐增大时，边际价值MV（marginal value）在其他条件不变的前提下，厂商增加一单位要素的投入所增加的产品价值是先增加，后减少。如图3-2所示。

图3-2 企业边际递减规律

​ 当MV为最大值时，企业处于“最强”阶段，也就是财富创造速度最快的时候。

​ 当MV=0时，企业处于“最大”阶段，也就是财富积累值最大，企业创造价值的能力最强。

​ 当边际价值继续减少，MV<0，并在企业的财富积累值为0的时候，企业走到了尽头，也就是处于“最久”的阶段。

当然，对于“最久”阶段，每家企业有不同的判断标准，有的企业可能在财富积累值还没有减少到0的时候便已寿终正寝，而有的企业可能会选择在负债累累的时候才宣布死亡。

从经济学理论来看，当MV出现拐点的时间右移、MV=0的时间右移、MV<0后的减小速率进一步放慢时，一家企业才能真正实现和兼顾做强、做大、做久。也就是随着企业规模扩大，企业提升运营效率、降低企业运营成本，使得MV的拐点和0点右移，从而提升企业创造价值的能力。

从企业边际价值递减规律上看，要出现拐点的偏移必须要进行管理变革。这个变革要提升企业的运营效率和价值创造能力，企业创造的价值要大于企业投入的成本。一旦企业投入的成本高于价值创造，风险就开始产生，企业就要进行有效管控，否则风险加大。因此，企业要有清晰的账务管理，准确及时了解企业经营现状很重要。

从经济学的边际递减规律和管理学的企业生命周期理论来看，企业在逐渐做大、做强的过程中都需要保持清醒，通过管理模式的变革，提升企业的运营效率和价值创造能力，在危机来临之前实现变革创新。